|
破解三項制度改革的關鍵點破解三項制度改革的關鍵點 點擊上方藍色文字關注我們吧 最近一客戶提出“崗位優化”服務的需求,在詳細溝通后,了解到其在2019年進行了三項制度改革,按照改革要求,在今年收官之年,改革肯定有一個結果。在審閱完其2019年改革建立的文件制度時,發現其建立的規定,沒有觸及三項改革制度的核心,更談不上后面兩年的落實,導致今年無法對改革結果進行合理評價。 在國企三年改革行動決勝年、收官之年,很多國企在進行改革成效的評估。改革行動中,能夠按照改革要求建立起支持文件、規定規范,制定了合理制度,并嚴格執行的,在收官之年會看到明顯的成果,對于沒有做好改革系列工作的,肯定沒有成效,成果評估肯定也成為難題。 三項制度改革為什么會出新一些沒有成效的現象,因為三項制度改革的核心點在于實現國企“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制,它是一場觸動現有利益格局的改革,“上、增、進“都不難,難的就是”下、出、減“”,所以破解“能下、能出、能減”成為了三項改革的重點。 破解干部“能下”問題 三項制度改革在干部“能上能下”的問題上,要建立市場退出機制為基礎,以考核管理為核心的市場化退出機制。 考核內容和指標清晰化。針對任期制和契約化管理經理人/職業經理人,上崗時簽訂《崗位聘任協議》、《經營業績責任書》等,明確考核內容和指標,作為“上”與“下”的依據。 考核周期和方式清晰化。任期制和契約化管理經理人/職業經理人均實行年度考核/任期考核,采用“定量與定性相結合”的經營業績考核,考核指標增加包括政治素養、職業素養等在內的綜合考核評價。 破解員工“能出”問題 三項制度改革在員工“能進能出”的問題上,要建立健全以崗位管理為基礎、以合同管理為核心的市場化用工制度。 市場化用工制度應創新勞動用工機制,提升用工效率,保障企業在競爭環境中有效提升效益。因此,企業需要根據發展戰略目標,優化組織結構,合理設置崗位,科學制定編制,明確用工總量,實現定崗定編效能化,避免多余的員工“進”,做到人員精簡。 逐步建立健全員工退出機制,把好用工入口,引進優秀的人才,提高人員效率;明確崗位職責,加強績效考核,建好退出依據;管好合同管理,明確員工任期,打破終身限制。 破解收入“能減”問題 三項制度改革中收入“能減”問題,主要通過建立經濟效益與勞動生產效率相掛鉤的分配機制來解決,通過實現薪酬水平市場化、內部公平性,工資福利差異化,實現收入“能減”。 人才價值看市場,實現薪酬水平市場化,做好企業人才薪酬與市場薪酬水平的對比,以市場為驅動,以績效來調整,做到合理的“減”。 改變“同崗同酬”的認識,綜合考慮崗位價值、個人績效、企業績效等內容,根據不同的價值貢獻度和績效水平,采用不同的工資福利,實現內部人員的公平性。對于個人崗位價值貢獻度低、個人績效和能力表現不好、企業績效不好的情況,個人工資福利做到隨之而“減”。 三項制度改革是“三項”是一個相互聯系、相互影響的整體,要想做好,需要企業系統做好頂層設計,完善各項文件制度,嚴格執行規定,才能破解改革男滴,確保改革目標的實現。 上一篇如何正確的使用負激勵下一篇業績付薪,還是以人為本 |