年度微咨詢產品

年底了，用一位老板的話“總結一片，方案一堆，但是針對性不強，不能解決實際問題呀！”最近幾家企業在問年終獎發放的方案設計、薪酬如何調整、明年的人才怎么培養、年度的經營規劃制訂等問題，為了幫助企業家朋友快速解決管理問題、有效設計管理方案，特推出“年度微咨詢優惠產品”。

一、年終獎的合理設計與發放

年底馬上到了，年終獎金發放成了企業家朋友頭疼的一件事情。發還是不發？發多少合適？為什么有的企業一發完年終獎，員工就提出辭職？企業需要結合自身經營情況，明確合理的分配方案，做到制度透明、辦法公正、程序合理。

二、薪酬方案的調整

一年即將過去，薪酬制度需要進行回顧，針對不合理的地方，需要做出調整。如何調整？調整哪些具體的內容？參考什么進行調整....我們的咨詢團隊將會通過科學的薪酬設計工具（工具自帶崗位評估、市場數據對比）對客戶的薪酬進行診斷和調整，提高薪酬的公平激勵作用。

三、人才盤點與員工發展規劃

當今，人才是企業發展的核心，企業清楚自己有多少人，但很少企業清楚自己有多少人才？一沒有人才判斷的標準，二沒有人才識別的標準，三不知道人才如何培養？

所以，年底老板在盤清“錢袋子”時，更應該盤清“人袋子”（即人才庫），否則明年的錢從何而來呢？

四、年度戰略復盤及戰略研討會

如何全  面總結2018-2020年經營業績？如何有效制訂2021-2025年戰略規劃及2021年度經營計劃？戰略復盤及戰略研討會將幫助企業家朋友走出困惑、明晰方向！

戰略復盤內容：復盤2018-2020年戰略目標、運營業績、團隊建設與人才培養、客戶服務等，并在此基礎上總結經驗、提煉規律。

年度戰略研討會內容：戰略分析、戰略產品設計、2021-2025年戰略目標設定、戰略地圖設計、年度經營計劃編制等。

 五、年度營銷管控研討會

如何有效設計市場布局及推廣體系？如何有效設計客戶分類管控及服務體系？如何有效設計銷售團隊管控及激勵體系？營銷管控研討會將幫助企業家朋友走出困惑、明晰方向！

營銷管控研討會內容：設計市場布局及推廣體系、設計客戶分類管控及服務體系、設計銷售系統組織架構、銷售人員選聘、培養、薪酬激勵體系等。